{"id":532,"date":"2010-10-21T12:11:47","date_gmt":"2010-10-21T12:11:47","guid":{"rendered":"https:\/\/kerstinpur.de\/?p=532"},"modified":"2025-02-04T10:25:58","modified_gmt":"2025-02-04T09:25:58","slug":"only-the-dead-remain-thoughts-on-a-living-book","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/kerstinhack.de\/en\/nur-tote-bleiben-liegen-gedanken-uber-ein-lebendiges-buch\/","title":{"rendered":"Only the dead lie still - thoughts on a living book"},"content":{"rendered":"

Letztes Jahr hatte ich Pech. Bei einer Veranstaltung bekam jeder Teilnehmer ein Buch als Geschenk. Etwa 20 verschiedene Titel standen zur Wahl. Ich wollte Alles, au\u00dfer gew\u00f6hnlich<\/a><\/em> von F\u00f6rster und Kreuz unbedingt haben – schon wegen des sprachwitzigen Titels. Doch ich bin ja wohl erzogen und brav. Ich wartete bis der Geschenktisch offiziell freigegeben war. Zu lange. Ein dreister, dicker Typ hatte mir das Buch schon weggeschnappt.
\nDas Ergebnis: Alles au\u00dfer gew\u00f6hnlich<\/em> f\u00fchrt nun die Liste der B\u00fccher an, aus denen ich das meiste gelernt habe, ohne sie je gelesen zu haben. Meine Lektion: „Zeige offen, was dir wichtig ist und was du m\u00f6chtest. Warte nicht zu lang. “ Ich habe meine Lektion gelernt.<\/p>\n

Das neue Buch Nur Tote bleiben liegen<\/em><\/a> der beiden habe ich tats\u00e4chlich gelesen. Mit Gewinn. Jedes Mal wenn ich in den letzten Wochen nach getaner Verlagsarbeit ein Kapitel las, stellte sich ein wohlig warmes Gef\u00fchl ein. Das lag zuerst einmal daran, dass meine F\u00fc\u00dfe sich auf einem Massageger\u00e4t entspannten. Zum anderen am Inhalt des Buches.<\/p>\n

F\u00f6rster und Kreuz beschreiben die Eigenschaften, die ein Unternehmen braucht, um im harten Wettbewerb nicht nur zu bestehen, sondern sogar zu gl\u00e4nzen. Sie loben die F\u00e4higkeit kreativ und experimentierfreudig Chancen nutzen, auf Sicherheiten zu verzichten, Kunden und Mitarbeitern Freiheit zu gew\u00e4hren. Sie fordern dazu auf, die Intelligenz der vielen zu nutzen und transparent zu agieren. So wie in der sch\u00f6nen weiten \u2013 angesichts von Wiki-Wars zu rosarot gezeichneten \u2013 demokratischen Welt des Internets, wo jeder beitragen kann.<\/p>\n

Innovation, Offenheit, Transparentz all das leben wir in meiner Firma. Zugegebenerma\u00dfen sind wir beim Down to Earth Verlag mit einer handvoll von Mitarbeitern noch weit davon entfernt ein gro\u00dfer Konzern zu sein. Doch die von den Autoren gelobten Tugenden wie Freir\u00e4ume zu geben, Impulse meiner Mitarbeiter aufzugreifen und offen und transparent zu kommunizieren sind f\u00fcr mich als Chefin selbstverst\u00e4ndlich. Beim Lesen jeder Seite stellte sich bei mir das erw\u00e4hnte warme und wohlige Gef\u00fchl ein: Wir machen das gut!<\/p>\n

Ich fragte mich etwas \u00fcberrascht: Kann man heute eine Firma \u00fcberhaupt noch anders f\u00fchren? Offensichtlich schon. Die Autoren beschreiben immer wieder, wie innovationshemmend und kontrollierend es in vielen Konzernen zugeht. Gegen diese Leichengr\u00e4ber-Haltungen treten sie mit Sprachwitz und frischen Perspektiven an.<\/p>\n

Auf jeder Seite sp\u00fcrt man ihre Leidenschaft, Dinge in Bewegung zu bringen. Sie wollen verkrustete Strukturen aufbrechen und Verantwortliche motivieren mehr Freir\u00e4ume zu geben. Nat\u00fcrlich ganz konkret. Sie f\u00fchren sie viele erfrischenden Beispiele von Firmenchefs an, die zeigen, wie es anders geht. Davon kann sich jeder Verantwortliche, der seine Firma weiter entwickeln m\u00f6chte, die Scheiben abschneiden, die ihm am meisten Appetit machen. Allen Weiterkommen-Wollenden w\u00e4rmstens zu empfehlen.<\/p>\n

Nach der inspirierenden Lekt\u00fcre blieben nur zwei Fragen offen:<\/p>\n

–\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Als Bestsellerautoren brauchen F\u00f6rster und Kreuz sich nicht \u00fcber schlechte Verkaufzahlen zu beklagen. Doch mich interessiert: Wer liest eigentlich dieses Buch? Innovative Menschen wie ich, die es eigentlich nicht unbedingt n\u00f6tig haben. Denn wir geh\u00f6ren ohnehin zu der Generation geh\u00f6ren, die ohnehin nicht anders arbeiten will und kann. Oder lesen es tats\u00e4chlich die Chefs der gro\u00dfen Konzerne? Wenn ja, was machen sie damit? Hier w\u00fcrde ich sehr gern mal einem Konzernchef nach dem Kauf verfolgen und ihm bei der Lekt\u00fcre \u00fcber die Schulter und ins Gehirn sehen.<\/p>\n

–\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 In kleinen Unternehmen wie meinen ist eine transparente und innovationsf\u00f6rdernde Unternehmenskultur oft eine Selbstverst\u00e4ndlichkeit. Doch wie entwickelt man ein kleines Unternehmen zu einem gro\u00dfen, erfolgreichen Unternehemen, ohne die Lebendigkeit, Freiheit und Transparenz zu verlieren? Diese Frage, die die Lekt\u00fcre in mir aufgeworfen hat, wird mich noch weiter besch\u00e4ftigen. Vielleicht schreiben die beiden ja mal ein Buch dar\u00fcber. Und wir sind dann drin. Ganz lebendig.<\/p>\n

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\nAls Verlegerin macht mich die sch\u00f6ne Gestaltung des Buches fast gr\u00fcn vor Neid\u00a0 – passend zum Cover. Der Campus Verlag macht das auf seine Art fast genauso sch\u00f6n wie wir. Dass mich das ein wenig wurmt, herausfordert und anspornt, unser Niveau zu halten und zu verbessern, muss ich ja nicht unbedingt zugeben. Oder vielleicht doch.?<\/p>\n


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